ベンチャービルダー

提携モデル

助言や成果物の納品だけで終えるのではなく、事業として成立するかを検証し、開発・運営に取り組むモデルです。IKNOWが目指す提携の形であり、共同事業の売却実績を示すものではありません。

事業設計 → 検証・開発 → 運営

顧客課題と事業性を整理し、小さな試作で需要を確かめます。検証結果を見て次の投資を判断し、プロダクトと運営体制をつくります。

• 事業設計：対象顧客、提供価値、収益の仕組み、両社の役割
• 検証・開発：試作、ユーザー検証、開発範囲の決定
• 運営：顧客との接点、改善、運営体制の整備

費用・権利・引き継ぎ

立ち上げ・開発費、共同運営時の収益分配、将来の事業譲渡などを案件ごとに検討します。すべてを同時に必須とするものではありません。

• 費用負担と、各段階で続行・中止を判断する条件
• 知的財産・データ・顧客契約の帰属
• 運営責任、収益分配、譲渡の対象と条件

FDE・コンサルティングとの違い

ベンチャービルダーの対象は、新しい事業そのものです。既存サービスへのAI導入や業務改善はFDE型支援、特定の企画・設計の課題はコンサルティングとして相談できます。